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苏州抖音代运营公司之抖音运营方案包含内容

2020/2/19


苏州抖音代运营公司之抖音运营方案包含内容。我们先来探讨一下,一份完整的抖音运营方案,可以包含哪些内容?  
1. 定位  
这份方案既然是给老板看的,不用写面对的用户是谁,因为老板会说,所有人都是,针对哪些用户,自己心里知道就好。定位,主要包含3方面内容:  
表现形式:真人出镜、漫画拟人、宠物、图文、PPT等,在这些形式种,分析公司的资源,确定其中一种;  
类型:搞笑、剧情、测评、解说、干货、榜单、技术等,同样的,最好以具体运营人的专长,来决定类型;  
行业:美食、旅游、三农、教育、娱乐、科技、职场、美妆等,公司想要做抖音,其实一般来说,已经对行业有所倾向,这一部分是比较容易决定的。  
框定了这三方面,其实用户群体差不多也定了,给出定位的同时,陈述理由,最好是能与公司产品相辅相成的,老板比较容易接受。比如,这样定位,有助于推广公司产品销售或者助推公司品牌等。  
2、前期准备  
托克维尔说过,如果事先缺乏周密的准备,机遇也会毫无用处。虽然不能无限期地耗着,但必要的准备还是得有的。包括,准备条件、准备关键性动作两部分。  
准备条件。这一部分,其实是在告诉老板,做这件事的最小成本是多少。抖音需要一定的设备和人员,事先搜寻可以助于快速剪辑的软件,比如剪映;一只可以专门登录抖音号的手机(同一手机登录不同的抖音号,切换频繁,会被判定为营销号,被限流,保证一机一卡一账号);抖音注册相关资料(最佳的注册方式,是通过手机号进行注册,并绑定头条号。  
在注册账号的过程中,切记一定要用数据流量,避免同一个WiFi下受其他账号影响);竞争对手账号关注(用于模仿借鉴以及养号)。准备条件的周期,一般为一周,即你列出的一切条件,都是能在一周内搞定的!  
准备关键性动作。这一部分,是向老板争取缓冲的时间。关于抖音运营,在前期,有一个关键性动作是必须的,那就是养号。很多人有一个误区,抖音号一上线,就开始发布视频,然后开始盯着数据看。  
其实这是不对的,新注册的账号先养着,在正式开始发布抖音创作内容前,先养号5-7天,主要的目的就是为了增加账号的初始权重。养号就是模拟真人行为,点赞、关注、评论、分享、看直播、在线时长(每日1小时左右,分上下午进行)……而你刷的这些内容,需要和你的内容定位有关,是你垂直领域内的内容,这个时候,你关注的竞争对手就很重要了。  

前期准备要呈现出周期短、过程简单易操作,但却很有必要的特征,一般来说,一周时间,老板还是给得起的。你不说清楚,他今天要求了,明天就会要你出结果。 

 苏州抖音代运营公司之抖音运营方案包含内容  

3、内容方向  
定位有了,准备好了,那么你需要给到你的老板,一些可操作的内容,就是在他不知道能做什么的时候,给他一个思路。包括:  
IP的建立:在表现形式、类型和行业的基础上,赋予你的账号人格化,这个IP相当于是一个载体,就像以前我们做微信公众号,不称小编,会有小微、小表妹、小新等多种称号一样。你就告诉老板,公司抖音号的自称是什么,他就理解了。  
选题的方向:老板在看到方案的时候,肯定会有一个疑问,可以做哪些内容?那么,你就要提供一些参考,比如旅游类的,具体到时间点、地点、场景等,描绘出一种画面给老板。  
内容时长:有些老板,觉得抖音时长越长越好,其实不是的,抖音视频,在表达清楚的同时,能短一秒是一秒。在抖音的推荐机制里,推荐根据账号的权重,会分为三档:  
200—500左右流量,大概推送一小时内,能有百分之10的点赞和几条评论以及60%完播率等,平台就会给第二次推荐。  
1000—5000左右流量,视频播放量达到5000以上,并且点赞数高于100,评论数高于10基本上就会给下一级推荐了。  
第三次就是上万或者几十万的流量,一直以此类推。  
总的来说,对于抖音,播放量(完播率)>点赞量>评论量>转发量。所以你要说服你老板的就是,越长的视频,完播率越低,越不利于传播。  
4、 推广  
视频制作完成,上传推出后,老板定然是想要好的数据,怎么有好的数据呢?推广是必不可少的!  

从内部入手:前期没有粉丝,只能发动身边亲朋好友,保证初期的完播率、点赞量和评论量等。这一步,是很容易获得老板支持的。  

 苏州抖音代运营

从外部入手:老板喜欢短平快,最好的方式就是利用DOU+上热门,但你这么和老板说,他不一定听的懂。你就告诉他,每个月多少的预算,保证每条视频多少的点击量就行了。当然还有其他方式,就看公司的性质,还有渠道的优劣了。  
5、数据指标  
这里的数据指标,不是运营人意义上的数据分析,而是KPI指标,也就是,方案里,你要给老板一个你能做到的结果。数据分析,只是你做到这一步的过程而已,老板并不想知道。  
一周的更新频率、每个视频的点击量指标、指标的阶梯式增长周期(第1个月的点击量和第2个月的点击量差别)等,让老板知道,他盯着什么看就行。  
6、人员分工  
最后,你还要告诉老板人员分工,什么人去做这些事,什么人负责这些事,什么人对最终结果负责,他找什么人问情况。给老板一个目标对象,让他能够寻到踪迹。

 


 

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